martes, 18 de marzo de 2025

Trabajar mientras se cobra la pensión

Jubilación activa, flexible, parcial... son fórmulas que van al alza, y que asisten a cambios normativos que se avanzan a los cambios sociales que llegan.

Trabajar mientras se cobra la pensión. No es nuevo, pero va a más. La jubilación activa, flexible y parcial hace tiempo que funcionan, pero asisten a cambios normativos que buscan adaptarse a la creciente diversidad de perfiles en el colectivo de personas jubiladas.

¿Qué es hoy estar jubilado? ¿Tiene sentido asociarlo todavía a una desconexión total de lo que se ha llamado ‘economía productiva’? ¿Quién opta hoy por fórmulas como la jubilación activa y por qué crece el interés por ello?

Laura Rosillo, vicepresidenta de Asencat (Associació de Sèniors de Catalunya) y colaboradora de la Fundació Factor Humà, analiza el fenómeno: «Esto traduce una tendencia en toda Europa, que es el cambio importantísimo en la percepción de la edad. En estos momentos, una persona de 65 años está en su mejor momento profesional, y esto se está traduciendo en medidas que, poco a poco, cambian las leyes y la percepción».

«La jubilación activa -prosigue Laura Rosillo- ya existía, con muchísimas limitaciones. Pero ahora, el gran cambio es que se considera deseable que esta persona siga trabajando, porque echarla de la empresa puede significar una pérdida de talento. A los 65 años, jubilado, tienes como mínimo 20 años por delante de vida. Y la edad cronológica no tiene nada que ver con la edad biológica. A diferencia de lo que podía suceder hace años, tener hoy 65 años no te hace ser un viejo».

A esto se le suman los importantes cambios experimentados por la pirámide de población en toda Europa, donde por ejemplo, en España «los mayores de 50 años somos hoy el doble que los menores de 18 años; somos la nueva mayoría», destaca Laura Rosillo. «Las empresas -prosigue la vicepresidenta de Asencat- ven que el relevo generacional será prácticamente imposible y que, por lo tanto, las carreras profesionales se tendrán que alargar».

«Ya hay figuras -explica Laura Rosillo-, como la del interim management, en la que este talento senior está trabajando de forma temporal en la empresa para resolver un problema».

¿Cuestión de dinero?

¿Por qué alguien que cobra una pensión decide compaginarlo con un trabajo remunerado? Las motivaciones pueden ser tantas como personas que tomen esa decisión, pero existen unas condiciones que empujan hacia una u otra dirección. El componente económico es uno. ¿Nos veremos forzados a esta ‘solución’ para tratar de compensar nuestra pérdida de poder adquisitivo una vez convertidos en pensionistas?

«Todo lo que tiene que ver con las pensiones cambia cada seis meses -reflexiona Laura Rosillo-, pero la mayor parte de los jubilados no cobra la pensión máxima, y mucha de la gente que está entrando en la jubilación no ha ahorrado. Por eso muchas de esas personas están tratando de alargar la fecha de jubilación, porque para muchas de ellas, cuando se jubilan, la pérdida de capacidad adquisitiva es muy alta».

Pero luego «hay otros factores -prosigue-, que tienen que ver con el hecho de que está demostrado que si estás activo más tiempo, alargas tu esperanza de vida. El envejecimiento depende de la genética, de la alimentación, del sistema sanitario... y cuanto más tiempo posible estés activo, es decir con actividad y propósito, más se retrasará ese envejecimiento».

La Gran Recesión lo cambió todo

Laura Rosillo sitúa un momento en nuestra historia reciente como punto de inflexión: la Gran Recesión desatada después de la crisis financiera originada en 2008 se llevó por delante todo lo que habíamos asumido tradicionalmente como jubilación. «En 2008 -destaca esta colaboradora de la Fundació Factor Humà- hubo una racha de prejubilaciones, con gente de poco más de 50 años que disparó el turismo senior, y empezó a cambiar la percepción de la edad».

Eso fue madurando hasta que «el anterior ministro [de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá] rompió la dinámica de la obligación de no trabajar, de retirarte cuando te jubilabas. Eso ha cambiado, y hemos de ver todavía muchos cambios en el tema de la jubilación, porque hay una auténtica revolución demográfica: en estos momentos, por primera vez, estamos a punto de perder población en el mundo».

«Se necesitan expertos: vamos a ver cada vez más tirar de talento sénior» (Merche Fernández, LHH/Grupo Adecco)

Merche Fernández, directora de Transformación de LHH-Grupo Adecco, coincide en el cambio que ha supuesto contar con «personas que se prejubilan con poco más de 50 años, con mucha energía, que dependiendo del perfil profesional han sido directivos, y que pueden combinar su jubilación con colaboraciones como freelance, docentes, expertos... Es una tendencia cada vez mayor».

«En estos perfiles -prosigue Merche Fernández- se mezclan dos aspectos: una reflexión por la parte económica, y otra reflexión acerca de cómo continuar activo en el mercado laboral. Las empresas necesitan expertos, y estos perfiles cada vez han de estar más demandados en posiciones que requieren de conocimientos específicos, que aportan valor añadido. En cambio, es difícil ver a gente de esta edad en posiciones de producción de línea o de almacén, por ejemplo».

«Vamos a ver cada vez más -añade Merche Fernández- tirar de talento senior para aquellas posiciones que requieren más conocimiento específico. El edadismo cada vez va a ser menos, porque cada vez tenemos más necesidad de personas con este conocimiento».

Por otro lado, esta experta en talento augura un aumento de personas que «buscarán estas colaboraciones para compensar esa pérdida de capacidad adquisitiva» que comporta pasar a ser pensionista. «No lo descartan, porque a nivel económico puede ser una parte importante de sus ingresos, pero muchas veces algunas personas lo dejan de hacer -señala Merche Fernández- porque les perjudica en la pensión. Es un tema complejo que necesita que te asesoren muy bien».

¿Llegaremos a un escenario en el que, algún día, la jubilación activa no sea una opción personal, sino una necesidad para subsistir? «Yo tengo una visión muy sesgada -reflexiona Merche Fernández, de LHH-, porque nuestros principales clientes son grandes empresas que se preocupan de que esas personas no tengan dificultades económicas, pero no pienso, de momento, que eso suceda en un futuro».

«No es mayoritario -prosigue-, pero estoy convencida de que cada vez encontraremos más gente, con empresas que lo que compran es el conocimiento, igual que cada vez veremos más interim management. Y todo esto se gestiona a través de networking, con personas que trabajan su marca personal, hacen docencia, participan en foros».

«Pero si te desconectas -alerta Merche Fernández-, después es más difícil volver a conectarte, porque pierdes el hilo y pierdes credibilidad. Quien está en activo continuamente, tendrá trabajo, será valorado».

Laura Rosillo, de Asencat, lo resume: «Creo que es recomendable. En mi caso, yo ingreso una cantidad anual, que no es alta, porque podría ser el doble, pero eso me da la vida, porque un trabajo voluntario [estando jubilado] no es lo mismo que cuando presentas una factura, eso te obliga a otra actitud».

«Para la salud mental -concluye Laura Rosillo- es importantísimo tener ingresos. Esa sensación de que ‘cobro sin trabajar’ la tenemos todos los jubilados. Con la excepción, quizás, de quienes han hecho mucho trabajo físico, que reciben la jubilación como un regalo. Pero para el resto, es como un divorcio. Así que, aunque sea poquito lo que ingreses, es importante».

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martes, 11 de marzo de 2025

La IA emocional emerge como el siguiente gran paso en la evolución de la tecnología

 La inteligencia artificial emocional promete redefinir la interacción entre humanos y máquinas. Esta tendencia permitirá a las empresas mejorar el bienestar de sus empleados, conectar mejor con su clientela e identificar nuevas oportunidades para crear valor.

En el centro de la próxima revolución tecnológica no están los algoritmos ni los datos, sino las emociones humanas. La inteligencia artificial emocional (Emotional AI) promete redefinir la interacción entre humanos y máquinas, según expone Softtek, en su White Paper ‘2025 Digital Trends’.

A través de sistemas avanzados capaces de interpretar y responder a emociones humanas, esta tendencia está marcando un antes y un después en sectores tan diversos como la atención al cliente, la salud y la automoción. Esta IA emocional incorpora la empatía a la inteligencia artificial con el objetivo de dotarla de la capacidad para entender y dar respuesta a las emociones humanas, lo que permitirá generar interacciones más personalizadas y profundas.

Las últimas proyecciones apuntan a que el mercado global de IA emocional crecerá a una tasa anual del 22,7% y alcanzará los 13.800 millones de dólares en 2032. Este crecimiento subraya la importancia de una tecnología que combina empatía y datos para ofrecer experiencias personalizadas e inmersivas.

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Rafael Conde del Pozo, Business Development, Strategy & Innovation director de Softtek EMEA, cree que “las empresas que adopten y desarrollen estas tecnologías podrán diferenciarse significativamente de sus competidores. De este modo, serán capaces de ofrecer productos y servicios que respondan a los estados emocionales de los usuarios. El análisis emocional permite a las compañías generar relaciones valiosas con sus consumidores, stakeholders y empleados”.

La IA emocional tiene un largo camino por delante

Pese a encontrarse en una fase incipiente, esta rama está creciendo rápidamente, con algoritmos y software en desarrollo para reconocer patrones del habla, tonos de voz, microexpresiones, gestos y cambios en el comportamiento. Softtek presenta cómo la IA emocional está transformando las interacciones tecnológicas:

-  Comprensión emocional profunda: la integración de tecnologías avanzadas de neurociencia en el diseño de interfaces está permitiendo crear sistemas que pueden interpretar y responder a las señales cerebrales de los usuarios en tiempo real. Por ejemplo, un sistema neuro-responsive podría monitorizar la actividad cerebral de un usuario durante una sesión de trabajo y ajustar automáticamente el entorno de trabajo para optimizar su concentración y productividad.

-  Diseño predictivo y adaptativo: la convergencia entre la interfaz del usuario y la IA emocional dará lugar al siguiente eslabón del análisis predictivo; el diseño predictivo, donde las interfaces digitales anticiparán las necesidades y preferencias del usuario de manera proactiva y precisa. Es capaz de ofrecer al usuario una experiencia con una alta dosis de personalización, lo que eleva su satisfacción y fomenta una conexión más fuerte entre el usuario y la tecnología.

-  Interacciones más humanas: la emoción se ha convertido en un elemento fundamental en el diseño de interfaces, capaz de generar una experiencia sensorial completa que refleje y responda a nuestros estados emocionales en tiempo real. La IA emocional transforma la interacción tecnológica al personalizarla según las emociones humanas. Al combinar biometría avanzada e inteligencia artificial, estas interfaces detectan y responden en tiempo real a señales como expresiones faciales o tono de voz, lo que abre nuevas oportunidades en bienestar y eficiencia. Su desarrollo está marcando un hito en la próxima generación de tecnología emocional.

-  Innovación en industrias clave: la analítica emocional está emergiendo como una herramienta clave para diseñar nuevos modelos de negocio. Esta capacidad para interpretar emociones humanas redefine las interacciones con la clientela y ofrece nuevas oportunidades para crear valor y transformar industrias enteras.

-  Conexiones auténticas: gracias al análisis de los datos emocionales, las empresas pueden identificar cuáles generan una respuesta positiva y cuáles no logran conectar emocionalmente con los usuarios. Esta capacidad de adaptación dinámica y flexible permite a las compañías ajustar rápidamente sus portafolios para alinearse con las expectativas y deseos de los consumidores.

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miércoles, 5 de marzo de 2025

El auge de los currículums generados por IA hace que las empresas pierdan candidaturas especializadas

Según el informe “Global Workforce Report” elaborado por Remote, los reclutadores españoles dedican casi dos semanas enteras a revisar candidaturas irrelevantes en el proceso de selección para un único puesto de trabajo.

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Actualmente los reclutadores españoles dedican una media de 9 días a identificar todas las candidaturas irrelevantes por cada vacante publicada. Esto se debe a la creciente tendencia de generar los currículums con inteligencia artificial, según refleja un reciente estudio de Remote, plataforma global líder en RRHH para empresas distribuídas, realizado a más de 4.000 encargados de contratación de personas en todo el mundo, de los cuáles más de 500 se sitúan en España.

El mercado laboral está experimentando una crisis de contratación sin precedentes acelerada por la inteligencia artificial. Cada vez es más complicado para las empresas cubrir vacantes de forma eficaz puesto que las dinámicas del mundo laboral se encuentran en constante cambio. Por un lado, muchas empresas se enfrentan a un exceso de solicitudes, de hecho, solo en el último semestre, casi la mitad de los encuestados afirma haberse visto abrumado por el número de candidaturas recibidas para cubrir un puesto. Además, también en los últimos seis meses, tres cuartas partes (75%) señalan haber recibido currículums generados por IA que contenían información falsa. Por otro lado, casi la mitad de  empresas (45%) afirman tener dificultades para encontrar candidatos con las habilidades adecuadas.

Como consecuencia a la gran carga de trabajo derivada de la avalancha de currículums elaborados con IA de candidatos no cualificados, el 44% de las empresas españolas se ven obligadas a adoptar un enfoque basado en criterios predefinidos, de esta manera se reduce el tiempo dedicado a revisar cada solicitud. “La mayor parte del peso de la búsqueda de talento recae en los equipos de recursos humanos y reclutamiento, que normalmente, cuentan con poco personal o no disponen de las herramientas necesarias para gestionar este incremento en el volumen de solicitudes”, explica Judith Planella, Directora de Marketing Regional en Remote. Esto puede llevar a los reclutadores a pasar por alto perfiles valiosos y no brindar a cada candidato el tiempo y la atención que merece.

La facilidad con la que la IA permite a los solicitantes generar múltiples aplicaciones ha provocado que muchos de ellos realicen búsquedas de empleo indiscriminadas, sin tener en cuenta los requisitos o habilidades requeridas. Como resultado, el 73% de los reclutadores ha reportado un aumento de candidatos poco cualificados, lo que representa un problema significativo para casi el 70% de las empresas.

El estudio señala que el 78% de las empresas españolas espera contratar más personal este año. Para afrontar estos nuevos retos, 3 de cada 10 compañías garantizan haber implementado diversas estrategias para encontrar candidatos capacitados, como la realización de evaluaciones previas para preseleccionar perfiles afines (29%), se han asociado con empresas de contratación (28%) o  han revisado los requerimientos de los puestos de trabajo (27%). Además, aunque la IA es la causa principal de algunos de estos problemas para las empresas, alrededor de una cuarta parte de ellas emplea esta tecnología en sus procesos de reclutamiento para seleccionar o comparar candidatos y hacer frente al exceso de solicitudes.

“El acceso global al talento puede suponer grandes ventajas para las empresas, pero la reciente inclinación de los candidatos hacia la adopción de herramientas basadas en IA , así como las funciones de solicitud rápida en las plataformas de búsqueda de empleo, pueden dar lugar a un exceso de solicitudes irrelevantes, lo que supone una preocupación para los equipos de RRHH ya que incrementa la carga de trabajo y aumenta el riesgo de que se pierdan solicitudes relevantes”, afirman desde Remote.

En definitiva, las nuevas tecnologías no solo han ayudado a las empresas a acceder a talento especializado en todo el mundo, sino que también han ayudado a los solicitantes a acceder a nuevas oportunidades a través del trabajo en remoto. Sin embargo, en este nuevo panorama laboral, es imprescindible que las empresas cuenten con equipos y mecanismos que les ayuden a gestionar el enorme volumen de solicitudes y se abran a nuevas vías para encontrar talento cualificado, verificar sus habilidades y reducir el tiempo invertido en tareas administrativas.

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domingo, 2 de marzo de 2025

Carolyn Taylor, la teórica de los equipos de alto rendimiento

 La británica Carolyn Taylor se ha convertido en una conferenciante de primer nivel. También en un icono para aquellas empresas que desean abordar un cambio de cultura y convertir a equipos en organismos de alto rendimiento.

No en vano, Carolyn Taylor es experta en técnicas de transformación que ha sabido aplicar con enorme éxito en compañías internacionales.

Hoy en día, lleva a cabo cursos, talleres y seminarios en diferentes países del mundo. También asesora a empresas de todo tipo. Y participa en eventos de primer orden para hablar sobre liderazgo y sobre el impacto de la cultura en las capacidades de las organizaciones.

Además, es coautora del libro The Power of Culture (2004) y autora de Walking the Talk (2015). Este último, eminentemente práctico. En sus páginas encontramos un manual sobre cómo cambiar la cultura en el seno de una empresa para influir significativamente en los resultados, todo ello de la mano de un mayor desempeño colectivo.

“La cultura de una organización puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso”, explica Taylor. Y, a su entender, dicho cambio debe ser proyectado desde el liderazgo. De hecho, Walking the Talk sirve como libro de cabecera para cualquier CEO que desee medir la cultura corporativa instalada en su empresa o afrontar un cambio de comportamiento en la plantilla.

De hecho, afrontar dicho cambio cultural se convierte, este 2025, en uno de los grandes retos del año y un desafío común para los líderes de recursos humanos a nivel internacional, según la consultora Gartner. Es más, dos de las conclusiones de su último trabajo de investigación: Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025, es que el 57% de los líderes de recursos humanos están de acuerdo en que los gerentes no hacen cumplir la visión deseada de la cultura dentro de sus equipos. Y que el 53% de estos últimos no se sienten responsables de demostrar la cultura deseada.

Tres aprendizajes fundamentales de ‘Walking the talk’

En Walking the Talk, Carolyn Taylor ofrece a los líderes una visión poderosa sobre cómo la cultura organizacional es el verdadero motor del alto rendimiento. Su mensaje central es claro: la cultura no se dicta en discursos ni se impone con normativas; se modela a través de comportamientos diarios. Para un CEO, esto implica que su propia forma de actuar—las decisiones que toma, lo que premia y tolera—es el reflejo más auténtico de la cultura que impulsa dentro de su empresa. Liderar con el ejemplo no es solo una frase inspiradora, sino la estrategia más efectiva para transformar equipos en comunidades de alto desempeño.

Taylor también enfatiza que una cultura sólida y alineada con la estrategia empresarial se construye con coherencia. Los líderes deben asegurarse de que sus valores no solo se comuniquen, sino que sean evidentes en cada proceso y política de la compañía. Desde la forma en que se llevan a cabo las reuniones hasta los criterios de promoción, cada acción debe reforzar los comportamientos esperados. Para los altos ejecutivos, esto significa que deben ser arquitectos de la cultura, asegurándose de que cada capa de liderazgo y cada equipo refleje las prioridades estratégicas en su día a día.

Finalmente, el aprendizaje más transformador es que la cultura no es estática ni exclusiva de los líderes; es un proceso vivo que requiere escucha y adaptación. Taylor destaca la importancia de medir y ajustar continuamente la cultura organizacional, identificando barreras y potenciando catalizadores del cambio. Para los CEOs y directores generales, esto significa adoptar una mentalidad de aprendizaje constante, donde el feedback y la experimentación sean herramientas clave.

Construir una cultura de alto rendimiento no es cuestión de control, sino de influencia: crear un entorno donde cada persona se sienta empoderada para actuar con integridad y propósito.

De la intención a la promesa

“¿Cuál es la diferencia entre una promesa y una intención, y cómo pueden afectar a tu éxito?”, escribió Taylor en su cuenta de LinkedIn hace unos años para explicar más tarde que es necesario, para todo líder, diferenciar entre una promesa y una intención, y aprender lo que se necesita para convertir una intención en una promesa: “Una intención dice: Me esforzaré al máximo, pero veo demasiados riesgos que no estoy seguro de poder abordar. Una promesa dice: Veo esos riesgos, y estoy seguro de que encontraré una manera de atravesarlos o evitarlos“, subrayaba la experta.

Para Taylor, la segunda fase, tras aprender a discernir entre promesa e intención, es saber decir no a las personas o tareas que no son una prioridad. Porque una vez dado el sí, debemos cumplir esa promesa, anticipándonos y mitigando los riesgos, “cualquier cosa que pueda surgir que te haga romper tus promesas”. Porque, para Taylor, “el dominio del riesgo se destaca como un diferenciador entre aquellos que cumplen su palabra y aquellos que no lo hacen”.

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jueves, 20 de febrero de 2025

Llama la atención con tu vídeo CV

Cansado de no encontrar trabajo decide cantar su currículum en el metro.
¿Qué tiene de especial este hombre cantando una canción en el metro? Pues… que lo que canta es su Currículum Vitae!.
Hoy en día, los responsables de personal reciben diariamente más de 100 CV. Por ello, tienes que llamar la atención, para que lean tu CV. Destacando tus potenciales, tu creatividad. De lo contrario pasará a ser uno más, sin opción a que sea leído.
Diferénciate!. Muestra tu valor añadido. El valor que aportarás a la organización de esa empresa. Demuestra que tu aptitud y especialmente tu actitud representan la MÁXIMA expresión. Una clave para llamar la atención a la empresa es ser diferente.
Deja claro que te caracterizas por tu capacidad para superar dificultades con INICIATIVA y DETERMINACIÓN.

Frase: "Un sueño nos da esperanza para el futuro, y además nos da poder en el presente" - John Maxwell

Video de Enzo Vizcaíno. Periodista.


Video curriculum del publicista David Heredia, al que promocionan sus abuelos:
 

Video curriculum de la profesora Núria Fusté, a través de la elaboración de galletas:


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